С непрерывным развитием экономики Китая китайские компании постепенно перешли на международный уровень. Из них лишь немногие смогли закрепиться на международном рынке, и большинство из них сталкиваются с рядом проблем, которые привели к тому, что планы оказались в затруднительном положении. Многие проблемы могут помешать компаниям выйти на международный рынок, в том числе является ли политическая и экономическая ситуация в других странах стабильной, жесткими правилами местных законов и правил или коммуникационным управлением зарубежным бизнесом, а также серией послепродажного обслуживания. Часто из-за этих причин план расширения рынка за рубежом светодиодных дисплеев компаний не может быть эффективно реализован, а соответствующие ранние инвестиции не могут получить запланированную отдачу, что приводит к приостановке плана расширения предприятия. На самом деле, резюмируя, предприятию нужно только обратить внимание на эти вопросы. С одной стороны, перед выездом за границу закладывается прочный фундамент.
Какие трудности должны преодолеть компании по производству светодиодных дисплеев, чтобы уехать за границу?
1. Осведомленность о защите интеллектуальной собственности
По сравнению с внутренним рынком, внешние рынки давно обратили внимание на защиту прав интеллектуальной собственности. Когда отечественные компании по производству светодиодных дисплеев находятся в одном ряду с зарубежными рынками, они подвержены спорам о правах интеллектуальной собственности, таким как Франкфуртская светодиодная ярмарка в 2014 году. На предыдущей странице в павильоне Китая были две светодиодные дисплейные компании, которые были отозваны из-за «нарушения патента».
Какие трудности должны преодолеть компании по производству светодиодных дисплеев, если они хотят отправиться за границу с зарубежными приложениями
2. Не может расширяться вслепую
После того, как компании решили выйти на международный рынок, они должны полностью исследовать зарубежные рынки и понимать потребности зарубежных рынков. Многие компании часто инвестируют вслепую, думая, что до тех пор, пока они делают международную NetEase, будут выгоды. Такие слепые инвестиции часто являются началом инвестиционного провала. . Например, в 2004 году TCL приобрела французский бизнес цветных телевизоров Thomson для создания совместного предприятия TTE. Из-за продолжающегося спада в европейском бизнесе это привело к ежегодным убыткам в размере почти 2 миллиардов юаней в 2005 и 2006 годах. Причиной этого зла является отсутствие маркетинговых исследований и анализа рисков. Уроки, извлеченные из прошлого, для китайских светодиодных дисплеев, которые были заинтересованы в зарубежных слияниях и поглощениях в последние годы, мы должны принять предупреждение. Мы не должны слепо следовать этой тенденции. Прежде чем расширять зарубежные рынки, мы должны провести всестороннее и углубленное исследование местного рынка.
3. Отсутствие возможностей управления маркетингом
Для некоторых компаний по производству светодиодных дисплеев, которые создают филиалы за рубежом, все еще существуют общие проблемы управления. Вообще говоря, большинство сотрудников многонациональных компаний являются гражданами принимающей страны, что увеличивает сложность управления и управления отношениями между домашними работниками и иностранными работниками. Компаниям моей страны по-прежнему не хватает опыта межкультурного управления, особенно при решении трудовых конфликтов сотрудников и культурных конфликтов. Поэтому, если отечественные выставочные компании хотят развивать прибыльность в принимающей стране, они не могут копировать местные методы ведения бизнеса, а должны адаптироваться и адаптироваться к рынку принимающей страны. В настоящее время многие отечественные компании не знают достаточно о зарубежной деловой практике и правовой бизнес-культуре, чтобы поспешно выйти на зарубежные рынки, и риски можно себе представить.
4. Проблема с ценой светодиодного дисплея
Из-за разного уровня экономического развития в разных странах само собой разумеется, что цены на светодиодные экраны разные. В настоящее время отечественный рынок светодиодных дисплеев является ожесточенным, а ценовая война становится все более и более частой. На этом международном рынке бюджетный светодиодный дисплей Цена на дисплейную продукцию, кажется, падает снова и снова, даже на европейском и американском рынках, которые имеют строгие требования к качеству. Однако, поскольку все больше и больше выставочных компаний развивались и наводняли этот рынок, также появились текущие европейские и американские рынки. Искра ценовой войны. Более того, будущее не исключает, что ценовая война усилится и распространится на мировой рынок.
5. Валютный риск обращения
Волатильность валютного курса принесет огромные риски международным трейдерам и инвесторам. Он проявляется в двух аспектах: торговый валютный риск и финансовый валютный риск. Поскольку юань еще не полностью реализовал интернационализацию, контракты на зарубежные проекты китайских компаний по производству светодиодных дисплеев в основном номинированы в долларах США или местных валютах, поэтому изменения обменных курсов также влияют на прибыль и убытки компаний. Если обменный курс колеблется часто, это будет очень вредно для выставочной компании. Резкие изменения обменного курса могут также привести к тому, что первоначальный контрактный проект не будет реализован гладко. Даже если это может быть реализовано, это может быть убыточный бизнес.
6. Вопросы послепродажного обслуживания продукции
Вопросы послепродажного обслуживания часто являются важными вопросами, и они также легко упускаются из виду многими производителями светодиодных дисплеев. Послепродажное обслуживание не очень хорошо сделано, и оно достаточно серьезно, чтобы напрямую повлиять на репутацию корпоративного бренда.
В дополнение к вышеперечисленным проблемам, если компании по производству светодиодных дисплеев хотят выехать за границу, им также необходимо сделать больше аварийной подготовки к другим чрезвычайным ситуациям в соответствии с фактической ситуацией. Как избежать различных рисков в процессе расширения зарубежных рынков стал для нас Обязательным курсом для светодиодных дисплеев компаний по расширению зарубежных рынков. С точки зрения развития и поглощения талантов многонационального бизнеса, интеграции маркетинга и улучшения брендов, это также является ключевой темой для наших компаний по производству светодиодных дисплеев для выхода на зарубежные рынки.
